Toe aan een nieuwe uitdaging en geïnteresseerd in creatief denken? Dan is deze cursus zeker iets voor u. 
 
Doelstelling
Voor DB en/of ambtelijk secretarissen die werkzaam zijn voor een OR die meer uit zijn vergaderingen wil halen, brainstormsessies binnen de OR en met de bestuurder meer uit de verf wil laten komen, en meer de dialoog opzoekt dan de discussie is deze training een prima uitdaging. Het biedt u een uitbreiding van uw ondersteuningsmogelijkheden richting de OR en de organisatie. Maar bovenal levert deze werkwijze uzelf en de OR een nieuwe kijk op te behandelen thema’s en situaties. Door de technieken van creatief denken te hanteren komen meer kansen en oplossingsrichtingen in beeld. Daarnaast gaat het om werkvormen die voor meer inspiratie, inbreng en energie zorgen.
 
Inhoud
In deze cursus leert u wat creatief denken is, wat een goede brainstormsessie vraagt aan begeleiding en hoe een dergelijk proces verloopt. U leert dergelijke sessies voor te bereiden, te ondersteunen en te begeleiden. Niet alleen sessies binnen de OR maar ook tussen OR en bestuurder en tussen OR en medewerkers.
 
Opzet training
Tijdens de basistraining van twee afzonderlijke dagen leert u wat creatief denken is, welk proces creatief denken bevordert en leert u dergelijke bijeenkomsten te structureren en te faciliteren. In de daarop aansluitende modules vertalen we creatief denken naar specifieke thema’s binnen de medezeggenschap. Iedere cursist dient aan de basiscursus deel te nemen. Het aantal modules dat u verder wilt volgen bepaalt u zelf. De modules beslaan een halve dag.
 
Algemeen
De deelnemers zijn verplicht de basistraining te volgen. De overige modules kunt u naar eigen keuze volgen.
Voor de deelnemers wordt een creativiteitskit samengesteld.
 
Uw investering
Basistraining bestaande uit twee afzonderlijke dagen           €  475,00
Per module                                                                       €  150,00
Tarief is exclusief BTW.
 
Tarief is inclusief
- Cursusmateriaal
- Creativiteitskit
- Verblijfskosten
 
Locatie
Amersfoort Vathorst
 
Aanmelding en nadere informatie                                                                 
info@oosterhoornmz.nl
 
Opzet van de training
 
Basistraining begeleiden creativiteitssessies
(2 afzonderlijke dagen)
Tijdens deze twee afzonderlijke dagen leggen we de basis voor het kunnen organiseren van brainstormbijeenkomsten. We ervaren hoe we zelf ten opzichte van creatief denken handelen, leren hoe een brainstormproces wordt opgebouwd en hoe je van veel ideeën uiteindelijk tot een fantastisch plan of oplossing komt.
 
Dag 1 basismodule
Bewustwording van wat creativiteit is
Hoe gaat u er zelf mee om
Hoe ingekaderd bent u en hoe vaak gaat u uit van vooronderstellingen
Toelichting op het brainstormproces
Voorwaarden voor succesvol brainstormen
Formuleren van de startvraag
Functie van het divergeren
Werkwijze bij het divergeren: de purge
Methodieken in te zetten bij het divergeren
 
Dag 2 basismodule
Functie van het convergeren
Werkwijze bij het convergeren
Uitwerken van de uiteindelijke oplossing
Checken van de uiteindelijke oplossing
World Café methode
Mindmapping
Visualisatie inhoud
Beleidsplannen en creativiteit
 
Cursusdata:
Wij schrijven de basistraining 4 x uit:
14 en 28 februari 2011
11 en 25 maart 2011
9 en 23 september 2011
14 en 28 oktober 2011
 
Module 1 Associëren
(1 dagdeel)
De divergentietechnieken die in deze module aan de orde komen zijn vooral geschikt voor OR-en die van abstract naar concreet kunnen brainstormen. Bij het associëren vullen zij elkaar snel aan.
Met behulp van de theorie van het Beelddenken geven OR-leden doorgaans meer hun persoonlijke mening prijs.
 
Bloemassociatie
Kettingassociatie
Associatie kanteling
Beelddenken
Voor welke situaties te hanteren
Hoe introduceren bij de OR
 
Data:
8 april ochtend
4 november ochtend

Module 2 Interactief contact met achterban
(1 dagdeel)
De technieken in deze module zijn uitermate geschikt om op een snelle manier meningen van anderen te polsen. Wanneer de OR deze technieken bij achterbanberaad inzet, brengt hij de persoonlijke interactie echt tot stand. Het formuleren van de juiste startvraag geeft ons inzicht in het effect van de startvraag op de uitkomst van de brainstormsessie.
 
Formuleren startvraag
Speed daten
Open space bijeenkomsten
Stellingen
Beslisboom
Carrousel gesprek
Hoe introduceren in de OR
 
Data:
8 april middag
4 november middag
 
Module 3 Reorganisatie en fusie
(1 dagdeel)
Hierbij bespreken we voor welke situaties de OR creativiteitssessies kan organiseren.
Vervolgens zetten we creativiteitstechnieken in bij het maken van startnotities. Dit is een manier waarop de OR vroegtijdig gebruik kan maken van het initiatiefrecht. We staan daarnaast uitgebreid stil bij de introductie van het werken met startnotities door de OR bij de bestuurder.
 
Mogelijkheden voor creativiteitssessies
Opstellen startnotitie voor proactieve OR
Hoe introduceren bij OR en bestuurder
 
Data:
22 april ochtend
14 november ochtend
 
Module 4 Intern functioneren OR
(1 dagdeel)
Tijdens deze module behandelen we creativiteitstechnieken die het DB/de ambtelijk secretaris in kan zetten bij het coachen van individuele OR-leden. Ook zien we hoe bepaalde technieken kunnen dienen als intervisiemethodiek voor nieuwe OR-leden.
 
Inventarisatie van mogelijke situaties en  toepassen van creativiteitstechnieken
Coachen van OR-leden
Intervisie nieuwe OR-leden
Hoe introduceren bij de OR
 
Data:
22 april middag
14 november middag
 
Module 5 Beoordelen voorgenomen besluiten
(1 dagdeel)
Tijdens deze sessie leren we hoe de OR voorgenomen besluiten (advies- of instemmingaanvragen) op een objectieve manier kan beoordelen.
 
Situatiebeschrijving en probleemformulering
Visgraat diagram
Krachtenveld analyse
Strategie bepalen
Hoe introduceren bij de OR
 
Data:
6 mei ochtend
25 november ochtend
 
Module 6 Beleidsplan OR
(1 dagdeel)
Menig OR werkt vanuit een OR-beleidsplan of vanuit geformuleerde speerpunten. Tijdens deze module leren we een aantal technieken om te komen tot doelstellingen en speerpunten voor de OR.
 
7S Model
PIN analyse
Relatiediagram
Werkplan
Hoe introduceren bij de OR
 
Data:
6 mei middag
25 november middag
 
Module 7 Verkiezingen OR
(1 dagdeel)
Het is de kunst voor de OR om bij iedere verkiezing weer een pakkende en uitnodigende verkiezingscampagne op te stellen. In deze module leren we welke brainstormtechnieken de OR hiervoor kan gebruiken en inspireren de deelnemers elkaar bij het verzamelen van leuke ideeën voor de verkiezingscampagne.
 
Met divergentietechnieken ideeën voor uitdagende verkiezingscampagne ontwikkelen
Plan verkiezingscampagne opstellen
Hoe introduceren bij de OR
 
Data:
16 mei ochtend
9 december ochtend
 
Module 8 Artikel 24 overleg
(1 dagdeel)
Nadat we hebben besproken wat de Wet op de Ondernemingsraden hierover aangeeft leren we hoe een deel van dit overleg vorm te geven is als brainstormsessie. Verschillende werkwijzen passeren de revue.
 
Voorwaarden die de WOR aangeeft
Startvraag formuleren
Interactieve en creatieve werkwijzen inventariseren en hanteren
Verschillende varianten voor artikel 24 overleg uitwerken
Hoe introduceren bij OR en bestuurder
 
Data:
16 mei middag
9 december middag
 
Module 9 De overlegvergadering
(1 dagdeel)
In de overlegvergadering doet de OR zaken. We leren hoe OR en bestuurder met de inzet van creativiteitstechnieken meer uit de overlegvergadering kunnen halen.
 
Uitgangspunten voor het overleg
Belangenanalyse OR/bestuurder
Creativiteit in het onderhandelen
Succesvol afronden van de onderhandeling
Hoe introduceren bij OR en bestuurder
 
Data:
3 juni ochtend
19 december ochtend